Как правильно составить бизнес-план: практические советы

1. Вступительное слово Бизнес план — это ключевой инструмент управления и стратегического планирования, который помогает предприятиям и предпринимателям понять, разработать и реализовать свои бизнес-идеи. Этот документ, который содержит детальное описание бизнеса и его развития, позволяет систематизировать все аспекты предпринимательской деятельности и сделать обоснованные стратегические решения, поэтому разработка бизнес плана — это хлопотливый и комплексный процесс.   2. Цель и назначение бизнес-плана Главной целью создания бизнес плана является систематизация бизнес-идеи и планирование всех необходимых этапов ее реализации. Он помогает основателям и инвесторам лучше понять суть проекта, его потенциал и риски. Бизнес план позволяет оценить целесообразность запуска нового бизнеса или расширения существующего, а также отслеживая достигнутые результаты и корректировать стратегию, если это необходимо. К главным назначениям бизнес плана можно отнести: Привлечение инвестиций и кредитных ресурсов. Определение эффективных маркетинговых и финансовых стратегий. Разработка плана действий и контрольных точек для внедрения идеи. Оценка рисков и определения мероприятий по их снижению. Создание основы для привлечения сотрудников и партнеров.   3. Зачем нужен бизнес-план? Бизнес план является одним из важнейших инструментов управления предприятием, а также ключевым этапом перед запуском нового бизнеса. Он помогает проанализировать идею, определить цели и задания, стратегию развития, оценить риски, а также проследить эффективность и достигнутые результаты. Приведем самые главные причины складывания бизнес плана.   ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ И ЦЕЛЕЙ: Бизнес-план помогает предпринимателю четко сформулировать свои цели, амбиции и стратегии. Он устанавливает приоритеты, разработать конкретный план действий и определить путь к достижению успеха. ОЦЕНКА РИСКОВ: Бизнес план позволяет идентифицировать потенциальные риски и проблемы, которые могут возникнуть во время развития бизнеса. Это позволяет заранее приготовиться к этим ситуациям и уменьшает риск убытков. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТОРОВ: Если вам нужны инвестиции для развития своего бизнеса, бизнес план становится ключевым документом для привлечения потенциальных инвесторов. Он демонстрирует вашу стратегию, финансовый потенциал и оценку рисков, которая увеличивает уверенность инвесторов в успехе вашего проекта. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ: Бизнес план содержит прогнозы доходов и расходов, баланс и другие финансовые показатели. Это помогает контролировать финансовое состояние компании, осуществлять бюджетирование и планировать расходы. МАРКЕТИНГОВЫЙ И ПОЗИЦИРОВАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ: Бизнес план помогает проанализировать рынок, определить целевую аудиторию и разработать стратегию маркетинга. Это позволяет произвести конкурентные преимущества и установить свое место на рынке. ОРИЕНТИР ДЛЯ ВНУТРЕННЕГО УПРАВЛЕНИЯ: Бизнес план становится документом, который направляет действия всех сотрудников компании. Он предоставляет общее руководство и определяет задания, которые помогают достичь поставленных целей. ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНИРУЕМЫХ ДЕЙСТВИЙ: Бизнес план является путеводителем для выполнения поставленных заданий и контроля над выполнением шагов до достижения целей бизнеса.   Следовательно, бизнес план является важным инструментом, который помогает предпринимателям анализировать, планировать и руководить своим бизнесом, чтобы обеспечить его успешное развитие и стабильную деятельность. Даже если вы не планируете привлекать инвестицию, разработка бизнес-плана может обеспечить большую уверенность в своих действиях, увеличить эффективность управления и способствовать достижению успеха в вашей предпринимательской деятельности.   4. Универсальные правила составления бизнес-плана Универсальные правила создания бизнес-плана можно возвести до десяти основных:   ПРАВИЛО ОПИСАНИЕ   ВСТУПЛЕНИЕ И ИСПОЛНИТЕЛЬ Начните с краткого введения, где укажите название вашего бизнеса, миссию, цели и основные сведения об исполнителе бизнес-плана.   ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА Дайте детальное описание вашей компании, продукта или услуги. Расскажите об уникальности вашего предложения, выделите конкурентные преимущества и предоставьте контекст для понимания сферы вашей деятельности.   АНАЛИЗ РЫНКА Выполните детальный анализ рынка, определите вашу целевую аудиторию, расскажите о размере рынка, конкуренции и возможностях для роста.   МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ Опишите свою стратегию маркетинга и продаж. Укажите, как вы планируете привлекать клиентов, продвигать продукт или услугу и обеспечить высокий уровень удовлетворения клиентов.   ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ Объясните структуру вашей компании, расскажите о ключевых сотрудниках и их ответственности. Определите, как будет приниматься управленческие решения и как будет обеспечена эффективная коммуникация в компании.   ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ Предоставляйте прогнозные финансовые показатели, такие как доходы, расходы, прибыль, баланс и рентабельность. Выполните четкую оценку инвестиций и потенциальных рисков.   РИСК-АНАЛИЗ Выделите основные риски, которые могут повлиять на ваш бизнес, и расскажите о стратегиях их уменьшения или избежания.   ВЫВОДЫ И ВОПРОСЫ Подведите итоги бизнес-плана, выделите ключевые моменты и предложите возможность для дополнительных вопросов или обращений.   ПРЕЗЕНТАЦИЯ Если вы планируете представлять свой бизнес план инвесторам или партнерам, подготовьте убедительную презентацию, которая осветит главные пункты бизнес-плана и заинтересует аудиторию.   ПОСТОЯННОЕ ОБНОВЛЕНИЕ Бизнес план не является статичным документом. Постоянно обновляйте его, учитывая изменения в рыночных условиях, стратегии или целях компании.     5. Структура и составляющие бизнес плана Структура бизнес плана не сложная, ее условно можно разделить на девять составных частей, а именно: 1. ВСТУПЛЕНИЕ: Короткое описание проекта и его цели. 2. ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА : Детальное описание идеи бизнеса, его концепции и уникальности. 3. РЫНОЧНЫЙ АНАЛИЗ: Изучение рынка, целевой аудитории, анализ конкурентов. 4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА: Структура предприятия, роль каждого основателя/сотрудника. 5. ПРОДУКТ/УСЛУГА: Описание продукта или услуги, их преимущества для клиента. 6. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: План продвижения продукта на рынке. 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН: Расчет расходов, прибылей, инвестиций, прогнозный доход. 8. РИСКИ: Анализ возможных рисков и мероприятия по их снижению. 9. ВЫВОДЫ: Итог плана, основные выводы и рекомендации.     6. Образец бизнес-плана Выше приведенная теория на первый взгляд кажется достаточно простой, но когда не имел дела с составлением бизнес-плана, то возникает как минимум желание увидеть пример бизнес плана, а лучше образец бизнес-плана с расчетами. Образцы бизнес плана приведены ниже для ознакомления.